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中航建筑召開三季度BSC戰(zhàn)略回顧會 沖刺全年目標

2015-11-02

      10月20日，公司2015年三季度BSC戰(zhàn)略回顧會召開，公司領導、各部門負責人及相關人員參加了會議。會議系統(tǒng)回顧了各部門三季度工作完成情況，結合BSC全年戰(zhàn)略目標對四季度工作進行了討論和部署，伍倜總經理對各部門工作完成情況及工作計劃做了總結。

        三季度，在國家宏觀形勢不樂觀、諸多經濟指標低迷的情況下，通過全司干部員工的共同努力，公司在第三季度實現(xiàn)扭虧為盈，將全力完成全年的利潤目標。公司前三季度承攬經營任務32億元，提前完成全年目標，完成工程產值、新簽合同額均創(chuàng)同期最高。

       伍總指出，公司各方面工作有一定提高，經營工作相對突出，尤其是EPC模式推廣有了實質的成效，這是未來我們更好地服務地產、有利項目中標的很好手段。在公開市場上項目拓展成績相對比以前要好，中標項目數比以前多、合同金額也比以前要大。公司基本完成項目管理體系的梳理，在主要風險控制點上達成了較好的共識，確定了各項目的主要風險控制點，崗位設置標準，各崗位職責、日常規(guī)定動作、工作清單等。

      伍總對四季度重點工作進行了部署，他強調，目前國家在花大力氣振興經濟，鼓勵房地產投資和消費，加大政府基礎設施建設等，我們在繼續(xù)推動與地產價值發(fā)揮的前提下，要在非地產領域尤其是政府基礎設施建設領域要加大拓展力度，以提高我們的整體盈利水平。OA系統(tǒng)的上線將提高我們的工作效率，接下來各部門要高度重視，做好培訓和推廣運用。運營管理部牽頭，繼續(xù)做好項目管理的后續(xù)工作，包括工作流程和標準、崗位職責和權限、規(guī)定動作和非規(guī)定動作等。要進一步發(fā)揮黨團工組織的作用，傳遞正能量，加強學習黨的政策和方針，上級公司的相關文件要按要求學習、傳達到位。同時繼續(xù)加強企業(yè)文化建設，提高公司的凝聚力。要持續(xù)抓好我們的人才隊伍建設，要把有責任心、有激情、有能力的人才聚集到公司來，共同來把中航建筑的發(fā)展大計規(guī)劃好、建設好。人才隊伍的建設不僅是人力資源部的工作，更是各部門負責人、分管領導的一項重要工作，在這過程中，對部門、員工的績效評價考核體系還要更加完善，要獎優(yōu)罰劣。

文：康蘭蘭 

 

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